最近一直抽空看《明朝那些事儿》，重新温习了一遍明朝历史，目前只是看了第一部一部分，但还是有所收获，尤其作者解释到名将是怎么炼成，更是备受启发。在书中作者将要成为名将必备的条件按照小学制度分成六级，在我看来，也更适合应用于互联网，尤其是产品。
1.理论知识。这是要成为产品经理必经的一个阶段，作为产品经理需要有扎实的产品知识，例如市场分析，用户用研，产品设计，运营知识等，足够的理论知识能支撑在产品经理上走得更远。
2.实战。对于第一点，这点更为重要，对于互联网上产品经理可能有两种，一种是理论派，通过理论知识武装，对很多互联网产品提出符合逻辑的产品构想，从而获取产品经理一职，但这种产品经理在实战上缺乏经验，更多只是做到纸上谈兵。另外一种是实战派，很多产品经理是从技术人员或者设计师转型而来，在之前任职期间参与过很多项目，有比较丰富的实战经验，但理论知识比较缺乏。
3.专注。在书中作者将这点归纳为冷酷，而在互联网上，我更多理解为专注。只要专注于产品，专注于揣摩用户需求，解决用户需求，才能成为合格的产品经理。
4.理智。负责过产品的同学也许会很清楚，产品在发展过程中不少事情不能尽在掌握中，偶尔会发现一些突发性很强，很重要的事故，在这个时候，就需要产品经理能否HOLD住，冷静分析情况，并制定出有效性的解决方案。而产品在数据显示爆发式增长中，是否能压制住心中的狂喜，从中去分析其中缘由。
5.判断。对于一个公司老板来说，他需要每天去判断公司那些事情最重要，投入更多的资源，产生更大的效果，一旦判断出现问题，整个公司方向就会出现偏差，严重可能导致企业倒闭。而对于产品经理来说，也需要有足够的判断能力，毕竟产品经理需要对产品生命周期负责，判断产品是否偏离方向，去判断团队成员所做工作是否带来效果。
6.坚强。胜败乃兵家常事，对于一个身经百战的产品经理来说，在职业生涯中会遇到很多的挫折，例如策划方案得不到老总任何，还没进入研发阶段就给枪毙了，又或者产品上线但得不到用户认可而狼狈下线。其实对于很多产品经理来说，可能会深深体会到，每次失败都会伤得很重，毕竟对于在商业味道很浓的互联网公司来说，产品失败很多程度就意味着你的价值在这个公司不太重要，老板对你的信任值也如火箭般速度坠落，也许换公司是新的一条出路。因此如果做到坚强去面对过去的失败，而在失败中站起来，在众人的质疑中去证明自己。
产品经理的素质
2012 年 01 月 18 日 – 上午 9:42
产品经理和SEO的区别
2012 年 01 月 15 日 – 上午 6:44
最近几天在和SEO主管在关于做SEO和做产品交谈了许多，而在过去一年多工作中，跟SEO的关系也比较密切，毕竟自己负责的产品搜索引擎的来源也占了一定的来源，需要对这块的流量加以巩固和提高。其实SEO和产品经理在不少时候所做内容有一定的相似，更多是SEO负责更细化的工作，类似交互设计。而产品经理则负责更整体的工作，但两者共同的目标都是将产品做得更好，以下就说下两者之间的一些区别。
1.职责不同
作为产品经理说来，产品的战略发展和市场研究不可缺少，关心产品的杀手级应用在哪，保证产品从产品设计（规划），产品开发，产品上线的 流程线比较顺畅。而SEO在项目前期更多考虑该产品的搜索引擎规模有多大，竞争对手情况如何，制定可执行的产品SEO优化方案。
2.负责事项不同
产品经理需要负责产品生命周期管理，不断对产品进行优化。而SEO也是其中一部分，SEO负责的事项更细化，需要服从产品整体的优化规划。
3.结果不同
对于产品经理来说，需要对产品整体负责，例如一个产品在SEO上表现很优异，但用户粘度上表现很差，这样的产品经理也是不及格。而对于SEO来说，最直接的量化方法就是流量，流量升或降能直接衡量SEOER工作的好坏，当然SEOER还要背负起流量来源的质量，否则大量的擦边流量会直接给产品带来毁灭性的打击。
4.职业方向不同
对于很多产品经理，由于在做产品过程中积累了大量的经验，看待事情更具深度和缜密度，因此很多产品经理都成为总监，甚至成为BOSS。而SEO从前期的纯粹做流量到后期侧重转化率的SEM，掌握越来越多的产品推广和营销方法，会逐渐转型为运营经理甚至是运营总监。
那些年，我们一起追的女孩
2012 年 01 月 13 日 – 下午 4:28
最近很少看电影，尤其是在电影院，已经失去了追寻电影的乐趣。前些日子一个朋友介绍了这部片子《那些年，我们一起追的女孩》，晚上终于找了机会将它看之。整个片子都充满着一股青春的气息，像我这都不知道是否还属于“后青春期”的人看了都感觉心情格外愉快，尤其片尾的回播，追忆，更唤回初高中甚至大学的回忆。这种回忆在毕业后很长时间内已经在脑海中慢慢淡化，而在今晚勾起回忆的碎片再次浮现，感谢过去的青春，感谢过去幼稚的自己。
年度述职
2012 年 01 月 11 日 – 下午 3:27
今天下午终于完成了2011年度的述职报告，拖着疲倦的身子走出办公楼，脑袋一阵空荡。下午的表现实在是太烂，想到有可能自己的表现会毁掉整个团队，一阵冷汗猛飚，确实是自己过于随意导致表现不太理想，没有将团队在一年中的努力成果转为一页页的PPT，反倒让评委抓住几个很小的不足在大作文章。
其实类似述职报告能直接将一个人的能力给直接暴露出来，例如归纳能力，表达能力，规划能力等，毕竟述职者面对的是各个部门精英组成的评委团，他们会从自己业务角度去提更多的意见，这些问题大都非常刁钻，如果对产品无法达到很了解的程度，或者是事先有相对应的准备，将会直接成为被炮轰者。
对于这次述职报告，自己在态度上出现轻视的情绪，没有深入梳理工作思路，PPT所表述的内容过于具体，虽然一定程度上具有比较强的可执行性，但仍然显得散，主题没聚焦，战略性不强。通过听取其他同事的述职报告，发现了自己的不足。例如对行业的理解，看事情的多面性，讲话的逻辑性以及重点性，这些都需要去好好锻炼。所谓工欲善其事必先利其器，今年要将自己的不足好好改掉，争取有更大的突破。
2011年总结
2012 年 01 月 06 日 – 上午 9:20
2011年已过，对于我这些出来工作好几年的人来说，感受最深的就是年龄加了一岁，也离老去迈进了一步。人生就是很奇怪，在孩童时就盼望着快点长大，想要和大人一样有很多的钱买自己想要的东西，每天都觉得日子很长，盼望着每天都是新年。而在工作几年后，开始觉得时间过得很快，眨眼就是一年，总感觉有很多的事情没做，总有大大小小的烦恼等待释放。不管怎么说，2011年已经过去，针对2011年初定下的个人成长计划，也做个总结吧。
工作：
综合能力有了一定的提高，其中绝大部分功劳还得归功于老大给予的严格要求，虽然仅仅相处了半年多时间，但从中学习了很多的东西，例如如何有效沟通，如果做项目管理，如何演讲PPT等，感觉一年学到的东西比前几年的还要多，所以跟对一个好老大绝对是受益匪浅。另外，在2011年，独立负责了一个上百万流量的项目，身上背负的责任很大，要做流量，要做用户数据，要应付销售需求等，每天都为KPI而奋斗，还好团队同事都非常配合，相互包容理解，第一次感觉到团队所带来的巨大力量。除此以外，在想清楚，听清楚，说清楚，做情况这四大方面有一定提高，但离年初的预期还有比较大的距离，希望2012年这块提高得更快。
生活：
生活整体来说相对平淡，但偶尔会有火花。其中经过大半年的纠结，终于做出最重要的选择，也是最痛苦的选择，买了房子，过上房奴的生活。每个月都看着白花花的钞票就直接往银行那跑，心里是一阵疼痛。但不管怎样，最开心的就是买了房子诗函宝贝女儿也上来广州一起过日子了，不管日子怎样，主要一家人在一起都会很开心。当每天晚上回到小区，诗函小同学都在门口等着，看着远远的自己一边大叫一边跑过来的时候，感觉一阵阵暖意的幸福。在2011年，身边朋友和亲人都出现多多少少关于身体健康方面的事情，越发感受到了身体的重要性，强制自己每天晚上一点前要进行睡觉，能不做夜猫子坚决不做。由于各种因素，年初制定的除外旅游一次的计划也给中止了，希望2012年能补上。
朋友：
2011年认识了一些新的朋友，但更多联系的还是原来的圈子朋友，每月总抽些时间出来吃顿饭，东南西北吹下水，每次都会说不完的话，每次聊后都感觉心情更加舒畅，这也就是有朋友的最大好处，很多东西也许和家人说没有共同语言，但和朋友就能擦出更多的火花。
其实2011年还做了很多的事情，但写不出来，不管怎样，2011年已经远去，2012年要来了，2012年给到自己的目标仍然是沉淀，学会高调做事，低调做人，做到思考问题更有深度和缜密度。
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